Unternehmenskultur Originaltext:

Dialogische Kultur Die Unternehmenskultur von Rexroth zielt im Sinne der Dialogischen Kultur darauf ab, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen jeder Einzelne verantwortungsvoll aus eigener Einsicht heraus handeln und sich unternehmerisch im Sinne des gesamten Unternehmens einbringen kann. Initiative fördern Grundlage der Rexroth-Führungskultur ist Zutrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter. So sind sie gebeten, sich individuell in Teamsitzungen oder in teamübergreifenden Sitzungen einzubringen. Entscheidungen und Lösungen, die Mitarbeiter gemeinsam erarbeiten, wirken sich positiv auf das ganze Unternehmen aus. Betroffene werden so zu Beteiligten. Transparenz schaffen Voraussetzung für den Erfolg dieses Führungskonzepts ist, dass möglichst für die Mitarbeiter ersichtlich ist, was für das Unternehmen sinnvoll ist. In regelmäßigen Abständen wird ihnen durch Berichte der Geschäftsführung Zugang zu Zahlen und Fakten ermöglicht. Ideen einbringen In einer seit Oktober 2016 eingeführten und regelmäßig stattfindenden Zukunftswerkstatt werden Mitarbeiter in die Entwicklung des Unternehmens einbezogen. So werden Mitarbeiter zu Mitunternehmern, die ihre Arbeitszusammenhänge gemeinsam selbst gestalten und stärker in Zukunftsentscheidungen einbezogen sind. Denn „Mitarbeiter eines Unternehmens sind die Basis unseres Erfolgs“.

Unternehmenskultur überarbeiteter Text:

Kommunikative Unternehmenskultur Rexroth strebt mit seiner Unternehmenskultur danach, eine Umgebung zu schaffen, in der jeder Mitarbeiter eigenverantwortlich und aus eigener Überzeugung handelt und einen aktiven Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet.

Initiative unterstützen Das Vertrauen in die Kompetenzen der Mitarbeiter steht im Zentrum der Führungskultur von Rexroth. Sie werden ermutigt, sich aktiv in Team- und übergeordneten Sitzungen einzubringen. Gemeinsam entwickelte Entscheidungen und Lösungsansätze tragen positiv zum Unternehmenserfolg bei, indem sie Mitarbeiter von bloßen Betroffenen zu aktiven Teilnehmern machen.

Klarheit bieten Für die Wirksamkeit dieses Führungskonzepts ist es essenziell, dass Mitarbeiter klar erkennen können, was für das Unternehmen von Vorteil ist. In regelmäßigen Intervallen erhalten sie durch Managementberichte Einblick in relevante Unternehmensdaten.

Innovationen fördern Seit Oktober 2016 werden in den regelmäßig abgehaltenen „Zukunftswerkstätten“ Mitarbeiter aktiv in den Innovationsprozess des Unternehmens eingebunden. Dies transformiert sie von einfachen Mitarbeitern zu Mitgestaltern des Unternehmens, die ihre Arbeitssituationen kooperativ formen und intensiver in zukünftige Unternehmensentscheidungen integriert sind. Denn, wie es heißt: „Die Mitarbeiter bilden das Fundament unseres Erfolgs“.